Имам две предложение за персонала, чиято цел е по-удобното му използване:
- Може да се помисли за увеличаване на възрастта, на която се пенсионират членове от персонала. 55 години ми се струва малко, имайки предвид, че повечето, които може да наемеш, са около 47-48 години. Реално остават 8-9 сезона за ползване, което не е напълно достатъчно, ако искаш да изпратиш член на персонала на всички обучения и след това да го използваш повечко време. При това, ако се вдигне възрастта за пенсия на персонала, тя повече ще се доближи до реалността .
- Второто ми предложение, което считам за по-важно, е свързано с облекчаването на голямата разлика при пенсиониране на член от персонала с повече опит. Наскоро забелязах, че има драстична разлика при покачването на уменията на играчите в зависимост от това дали имаш треньор с 200 опит и такъв със 100. Това особено се усеща при индивидуалните тренировки, където разликата е два пъти повече – например при психолога се пада от 0,9 на една тренировка до 0,45. Разбира се, че е нормално да има разлика, но ще е добре да не е толкова чувствителна.
В тази връзка предлагам да имаш право да наемаш втори членове на персонала – напр. двама псиголози, двама лекари, двама треньори на халфовете и т.н. Тези втори членове на персонала НЯМА да оказват влияние върху тренировките, но ще могат да се изпращат на обучения, за да трупат опит. Така, когато се пенсионира първият член от персонала, веднага ще имаш приемлив вариант за заместник (разбира се, ако си го изпращал на обучения). Като допълнение по едно и също време ще можеш да разполагаш САМО с трима втори членове от персонала, тоест ще можеш да имаш ЕДНОВРЕМЕННО двама псиголози, двама лекари, двама треньори на халфовете или пък двама лекари, двама треньори на вратарите, двама треньори на нападателите и т.н. Извън трите позиции с втори член от персонала, които си избрал, за останалите позиции ще си е до един.
Смятам, че това е разумно решение, което би облекчило разликата в покачването и би облагодетелствало редовните отбори.